En México, las mujeres ya están llegando a las carreras científicas y tecnológicas. El reto ahora no es el acceso, sino la permanencia y el liderazgo.

En el marco del Día Internacional de la Mujer, los datos son claros: de acuerdo con el Instituto Mexicano para la Competitividad, solo 3 de cada 10 profesionistas en áreas STEM (ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas) son mujeres, pese a que ellas representan más de la mitad de la matrícula universitaria.

La brecha inicia desde edades tempranas. Según datos de UNICEF y el informe PISA, mientras 28% de los niños de 15 años muestra interés en estudiar ciencias o ingenierías, solo 9% de las niñas expresa esa intención. Y si el ritmo actual se mantiene, el Foro Económico Mundial estima que cerrar completamente la brecha de género podría tomar 123 años.

📉 El punto de quiebre: maternidad y estructura laboral

El desafío no termina en la vocación. Una vez dentro del mercado laboral, muchas mujeres enfrentan estructuras rígidas que dificultan su permanencia, especialmente al convertirse en madres.

En México, ellas realizan casi tres cuartas partes del trabajo doméstico y de cuidados no remunerado, dedicando 39.7 horas semanales frente a 18.2 horas de los hombres. En sectores con esquemas tradicionales de alta presencialidad, esto impacta directamente su desarrollo profesional.

La evidencia sugiere que el talento femenino no se pierde por falta de preparación, sino por falta de condiciones sostenibles.

🏢 Flexibilidad estructurada: la oportunidad

El estudio “Retos y perspectivas del trabajo” de WeWork y PageGroup revela que:

• 59% de las personas con hijos prefiere un modelo híbrido.
• 65% desearía trabajar presencialmente solo tres días por semana.
• 40% considera que contar con guarderías en oficinas representa una ventaja competitiva.

Estos datos refuerzan que la flexibilidad no es un beneficio accesorio, sino una estrategia clave para retener talento femenino y fomentar trayectorias de liderazgo.

“Hoy la conversación sobre equidad en sectores estratégicos como tecnología o ingeniería tiene que centrarse en la permanencia. Las mujeres están llegando, están preparadas y quieren crecer. El reto es que las estructuras laborales evolucionen al mismo ritmo”, señaló Leydis Castro, People Partner Manager de WeWork México.

En un país que ya forma científicas, ingenieras y tecnólogas con capacidad de liderazgo, el siguiente paso es claro: transformar los modelos laborales para que acompañen todas las etapas de vida.

La equidad no es solo abrir la puerta de entrada. Es asegurar que más mujeres permanezcan, crezcan y ocupen los espacios donde se toman las decisiones que construyen el futuro.